当石家庄幸福大锅菜的三口大铁锅在正午的阳光下冒起热气时，老板史建龙正盯着手机屏幕上不断跳动的订单提示——6.9元一份的“标准大锅菜+馒头2个+自制泡菜”套餐，又被附近写字楼的年轻人拼走了20单。三年前，受环境变化和竞争加剧影响，这家小店面临着经营压力；如今，仅拼好饭渠道就贡献了5000单/月的增量。
这样的故事正在全国无数餐饮门店上演：临沂朝阳糁馆的6块多糁汤套餐，让经营23年的老店每月多赚5000元；重庆赵氏四鲜米线的十多元拼团套餐，撑起了门店一半的营业额；东北快餐品牌齐品达靠不到10元的双拼饭，单店月净利润增长1万元……这些看似“低价不赚钱”的生意，实则藏着餐饮行业的新生存逻辑。
美团拼好饭掀起的“拼团点外卖”浪潮，正在重构餐饮江湖的生态密码。它不仅让消费者用低价吃到汉堡王、老乡鸡等连锁品牌餐品，更让中小商家在薄利多销中找到增量，让品牌触达新客群。从单个门店的锅气升腾到行业效率的整体跃升，拼好饭正在塑造餐饮数字化转型的新样本。
一个月多赚出一个员工工资
“三年前刚听说拼好饭时，我琢磨着6.9元一份还能赚多少，现在才明白，量大了就有得赚。”史建龙边用大铁勺搅动菜汤边说，锅里的每一份菜，都要保证和堂食、普通外卖出自同一锅，“做餐饮就是做人品，砸了招牌可是最大损失”。
2021年，史建龙的门店正经历开业以来的最低谷。“当时美团经理建议上拼好饭，说‘拼单能凑量’，我心里打鼓：会不会抢了店里的老客户？”他最终抱着试错的心态上线了一款套餐：大锅菜+2个馒头+泡菜，平台价6.9元。上线后，拼好饭订单比上线前的总订单量翻了一倍多。目前门店有三口大锅，每天中午都能保持每锅200份的出餐效率，拼好饭订单已经超越普通外卖订单，每个月能有5000单左右。
临沂朝阳糁馆的张秀高则用23年的老招牌验证了拼好饭的魔力。这家被本地人视为“糁汤标杆”的老店，曾因早餐客单价低、外卖起送价设为15元，挡住了不少年轻消费者。2022年上线拼好饭后，他推出糁汤套餐，现在一天100多单，占总营业额的三分之一。
张秀高算过一笔细账：平台给张秀高的结算价是6块多，扣除各项成本，一单能挣1块5到2块。“虽然一单挣得少些，但能走个薄利多销。” 张秀高还盘算过，店里原本就安排专人打包外卖，无论一天是四五十单还是一二百单，一个人工总能足够，“多一单多挣一两块钱，一个月多挣5000块，足够多养一个服务员”。
让张秀高更看重的，是拼好饭扩大了老店的客户群体。早餐属于快餐，以往只有附近的住户到店吃，外卖扩大了辐射面积，年轻人也能通过拼好饭买到口味地道、价格更低、方便快捷的餐品，不少还给予高分评价，让老店积攒下口碑。“有大学生说‘刷到拼单才知道你家，味道真地道’，节假日还有外地游客专门来打卡，这是以前想都不敢想的。”张秀高说道。
从石家庄的大锅菜到临沂的糁汤，这些烟火气里的小店故事，指向同一个答案：拼好饭不是简单的“低价促销”，而是为餐饮商家打开了一扇“薄利多销”的新门。当5元、6元、9元的订单汇聚成规模，当零散需求变成集中订单，曾经被房租等高成本困住的小商家，终于在“拼团”里找到了生存与增长的平衡。
从分散购买到量贩批发的模式密码
拼好饭为何能让“低价”与“盈利”共存？答案藏在其重构的餐饮供需链条里。当传统外卖还在为“一人一单”的分散需求消耗成本时，拼好饭已通过“拼团”实现了从“分散购买”到“量贩批发”的效率跃迁，其核心逻辑可拆解为需求聚合和品质锚定的闭环。
传统外卖模式中，商家面对的是千差万别的个性化订单：有人要“少辣”，有人要“多加醋”，有人点一份盖饭，有人要半份菜。为满足这些需求，商家不得不备齐十几甚至几十种食材，库存积压、人工浪费成了常态。
拼好饭则通过“拼团”将分散需求集中化。消费者在平台上看到的是“爆品一口价”，这些固定套餐大幅减少了个性化选择，却精准击中了“吃饱吃好还便宜”的核心需求。数据显示，90%入驻拼好饭的商家实现销量提升30%以上，叠加出餐效率提升，带动成本下降，平均降幅达到20%以上。
然而，“9元的煎饼能放心吃吗？”“便宜的东西没好货”，拼好饭刚上线时，这样的猜疑并不少见。为消解这样的偏见，平台构建了多层保障体系。
“明厨亮灶”是第一道防线。拼好饭推出商家“食安日记”动态打卡功能，鼓励商家把环境图放在与餐品同等重要位置展示，让商家后厨和备餐过程更加透明化。同时，经常外出堂食的用户，拼好饭还专门设置了“品质堂食”入口，方便用户选择附近熟悉的商家下单信任的餐品。
大品牌连锁商家的入驻则进一步打破了品质顾虑。蜜雪冰城拼好饭运营负责人介绍：“蜜雪冰城要求所有门店遵循公司引导的经营策略发展，在拼好饭渠道采取统一管理、统一产品、统一结算价、统一出餐标准。对消费者来说，无论哪个渠道，下单时只需要认准蜜雪冰城这个品牌就可以了。”
目前，已有超5000家餐饮品牌入驻了拼好饭，覆盖了茶咖、中式简餐、西餐等不同品类的知名品牌商家。从需求聚合到成本优化，再到品质保障，拼好饭的商业逻辑本质是“效率换低价”，这种正向循环，正是其能在餐饮红海中立身的密码。
生态重塑餐饮业增量空间与长期价值
当拼好饭的订单在全国餐饮门店的后厨流转时，这场看似简单的“拼团点外卖”，正在悄然改写餐饮行业的底层逻辑。它不仅为中小商家开辟了生存新路径，让品牌商家找到增量空间，也为餐饮数字化注入新动能。
对于中小商家而言，拼好饭通过“小单量聚集成大单量”，让夫妻店、社区店有了与大品牌同台竞技的底气。连锁品牌曾担心拼好饭会“冲击原有价格体系”，但实践证明，这里成了触达新客群的新渠道。
南城香品牌市场部负责人汪伟表示，因为拼好饭的价格比较实惠，满足了不少基层人群的消费需求，这些顾客群与我们普通外卖的顾客群有一些差异，拼好饭触达到了很多过去品牌无法触达的顾客，帮助品牌做了新客群的补充。
然而，拼好饭带来的不仅是订单量的变化，也为餐饮行业经营逻辑带来新思路。在平台结算机制上，拼好饭与普通外卖形成了显著差异。拼团模式下单均成本固定，拼好饭实现了和商家“一口价”结算，类似平台从商家拿到批发价，再加上配送成本对外销售，且平台不收取佣金，这使得每一单的利润都清晰可算、稳定可控。正如不少小商家所言，相比单纯的收入增长，这种有明确保障的利润模式，显然更能带来经营上的确定性。
中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国市场学会会长夏杰长表示，争夺存量市场之外，如何以产品和模式创新，挖掘增量市场成为当务之急。能不能有效激活新的增量，不仅关系到平台生存和发展，对于餐饮行业也至关重要。拼好饭等外卖创新产品，不仅成国内餐饮增长新亮点，也吸引了国际快餐品牌巨头的关注，正在积极与平台企业合作联合优化供应链定制产品。中国餐饮只有不断创新，实现自我进化，才能在更大的舞台竞争中持续繁荣发展。
美团拼好饭掀起的这场餐饮创新，本质是通过数字化技术重构供需关系，在性价比与品质、效率与体验之间找到平衡点。它不仅为消费者带来了实惠，为商家创造了增量，更推动整个行业从“规模扩张”转向“价值创造”，从“价格竞争”转向“生态竞争”。
从大锅菜到煎饼果子，从社区夫妻店到连锁品牌，拼好饭正在编织一张“高效、平价、优质”的线上餐饮新网络。它证明，餐饮行业的增长不必依赖涨价，通过效率提升和模式创新，同样能实现消费者、商家与平台的多方共赢。这一模式，或许正是餐饮行业穿越周期、高速发展的密钥。
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